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新醫(yī)改配套方案的陸續(xù)推出，牽動(dòng)了醫(yī)藥商業(yè)的敏感神經(jīng)。隨著醫(yī)改的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的兩級(jí)格局顯山露水。
由于基層的網(wǎng)點(diǎn)多、單次配送額小、總體量大，對(duì)大型醫(yī)藥商業(yè)的配送也構(gòu)成了考驗(yàn)；而地市級(jí)的商業(yè)公司又難以獲得配送資格，兩者的結(jié)合成為一種趨勢(shì)，即通過聯(lián)姻，大的商業(yè)公司獲得配送權(quán)并將配送轉(zhuǎn)給聯(lián)姻后的中小商業(yè)公司。
四川禾邦正源藥業(yè)公司總經(jīng)理石廣民認(rèn)為，隨著基本藥物制度的實(shí)施，醫(yī)藥商業(yè)將形成兩級(jí)格局，即全國(guó)性的醫(yī)藥商業(yè)和區(qū)域性的醫(yī)藥商業(yè)共存。全國(guó)性的醫(yī)藥商業(yè)并不可能在每個(gè)省都獲得配送權(quán)，只會(huì)在某些重點(diǎn)省份承擔(dān)基本藥物的配送。商業(yè)公司自身發(fā)展的需求也是其跨省擴(kuò)張的主要原因之一，畢竟基本藥物品種目前只有幾百個(gè)，剩下品種的調(diào)撥仍然需要擁有全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的大型商業(yè)公司完成，而各地的龍頭商業(yè)將是基本藥物配送的主力，中小商業(yè)公司將逐漸成為大型商業(yè)公司的分支，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的集中度將進(jìn)一步增強(qiáng)。
中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)藥物流研究中心研究員李憲法指出，下一步醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是規(guī)模，沒有規(guī)模不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在的兼并、擴(kuò)張就是規(guī)模化的過程；二是渠道的控制力和影響力，下一步會(huì)有越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理技術(shù)來降低成本，對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行選擇，如果商業(yè)公司沒有對(duì)終端的控制力和影響力，將會(huì)逐步退出市場(chǎng)；最后就是圍繞終端渠道的增值服務(wù)能力。
中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩也提醒，在政策推動(dòng)的商業(yè)變化環(huán)境下，應(yīng)充分考慮商業(yè)流通環(huán)節(jié)的必要利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)商業(yè)的積極性，這樣有助于行業(yè)的健康發(fā)展。
