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我國(guó)快遞業(yè)經(jīng)過了10多年的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為5000余家快遞企業(yè)，20多萬就業(yè)人口，近500億的市場(chǎng)規(guī)模的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，快遞業(yè)連接著社會(huì)各方面，服務(wù)著社會(huì)各類活動(dòng)。但與我國(guó)的其他行業(yè)相類似，快遞業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，從無到有、從小到大。目前正進(jìn)入調(diào)整期，從弱到強(qiáng)、從散到精，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，快遞市場(chǎng)必將面臨著洗牌、重組。在國(guó)外成熟的市場(chǎng)上，快遞服務(wù)提供商一般為2~5個(gè)，有序地開展競(jìng)爭(zhēng)，高效率地服務(wù)市場(chǎng)需求。我國(guó)快遞的并購(gòu)時(shí)代正悄悄到來，這種變革具備了一定的條件。
首先，行業(yè)發(fā)展空間較大，對(duì)快遞服務(wù)的要求越來越高。近年來的快遞市場(chǎng)規(guī)模，特別是網(wǎng)購(gòu)的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模增速顯著，同時(shí)，用戶對(duì)快遞服務(wù)的要求越來越高，一些服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量不高的快遞企業(yè)首先將被市場(chǎng)所淘汰。
其次，長(zhǎng)期以來，一些快遞企業(yè)以低價(jià)、低成本擴(kuò)張，并以此作為企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)來發(fā)展。在高速發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)被掩蓋，一旦遇到環(huán)境、市場(chǎng)的變化時(shí)，積患則迅速顯現(xiàn)。例如2009年冬天快遞業(yè)的“漲價(jià)風(fēng)波”和2010年初民營(yíng)快遞企業(yè)DDS（深圳東道物流公司）的轟然倒閉，充分暴露出快遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在加大，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)發(fā)展能力有待加強(qiáng)。
第三，快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。《郵政法》、《勞動(dòng)法》的實(shí)施以及運(yùn)輸成本的不斷提高，給快遞企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。快遞行業(yè)又是一個(gè)規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大的時(shí)候，一些規(guī)模較小的快遞企業(yè)難以應(yīng)對(duì)，幾家快遞企業(yè)的聯(lián)合，或快遞企業(yè)被并購(gòu)將是必然的發(fā)展趨勢(shì)。
最后，當(dāng)前的微利競(jìng)爭(zhēng)中，一些快遞企業(yè)謀求變化與轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)策略是差異化競(jìng)爭(zhēng)，如星辰急便快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，在淘寶注資完成后，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，借此完成快遞服務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，形成新型服務(wù)模式。
此外，一位日本籍現(xiàn)住北京的自由撰稿人林秋子寫的文章《“便宜病”正在耽誤中國(guó)的發(fā)展》，文中談到作者使用快遞服務(wù)的遭遇，并分析了低價(jià)的無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約了我國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展。作者從另一個(gè)角度審視了我國(guó)快遞業(yè)的現(xiàn)狀，雖不能代表全部，但至少在一定程度反映出了快遞市場(chǎng)中的異常狀況。
因此，我國(guó)的快遞企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下，做強(qiáng)做大或是作出特色，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留位置。快遞企業(yè)通過整合業(yè)內(nèi)企業(yè)，或通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；快遞企業(yè)也可通過建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立新型經(jīng)營(yíng)模式，避免正面競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于郵政速遞而言，當(dāng)前的快遞業(yè)現(xiàn)狀既有挑戰(zhàn)，更有機(jī)會(huì)。快遞市場(chǎng)也是“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的殘酷市場(chǎng)。郵政速遞要抓緊企業(yè)化運(yùn)作這一機(jī)遇，加強(qiáng)快遞資源的整合能力，通過并購(gòu)等手段，在我國(guó)快遞市場(chǎng)上保持并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，迅速提高企業(yè)規(guī)模，為迎接未來更多更大的挑戰(zhàn)贏得先機(jī)、做好準(zhǔn)備。同時(shí)，郵政速遞在國(guó)內(nèi)并購(gòu)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)郵政速遞的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略更具實(shí)際意義。
